1.KPI執行方案的制定、執行、監控、數據統計能力2.KPI執行中困難點解決，上下級、平行單位的報告、聯系、溝通3.工作效率的統計、提升、6S管理實施4.安全事故風險預防與實施，安全預防工作的實施、監控、糾正5.日常項目的PDCA管理循環手法實施、監控、糾正6.協助本單位及平行單位質量問題的改進7.各小組早會制推動，安全、質量、效率、成本管控方案的推行、監督、糾正8.客戶驗收、試驗驗收時各試驗原理講解說明9.廠內半成品、成品質量事件特殊試驗的實施10.執行標準化工作，執行過程中的監控、糾正

伊戈爾電氣股份有限公司成立于 1999 年，總部位于中國佛山，公司聚焦能源、信息行業，應用電力電子技術，向全球市場提供產品、解決方案及服務，力爭成為一流的科創企業，為客戶、員工、社會創造持續增長的價值。 經過二十多年的發展，在制造能力方面，在全球各地公司已建成五個生產基地，在建五個生產基地，并逐步實現數字化智能制造，以滿足客戶的產能需求；在產品研發方面，成立了五個研發中心，在電力電子領域不斷推陳出新，與行業同向而進；在營銷方面，伊戈爾堅持市場為導向，客戶為中心的經營原則，在中國、美國、日本、新加坡、馬來西亞、德國、中東設有多個銷售及售后服務分支機構，在全球范圍內圍繞著核心客戶群，建立并發展著互惠互利的合作關系。 2017 年 12 月 29 日，伊戈爾 A 股成功掛牌交易，成為上市公司，股票代碼 002922；2018 年全面推行數字化轉型，實現流程優化變革，中長期戰略規劃有序實施；ESG 的規劃與建設是公司發展的基本遵循和行動指引，這些都賦能公司更好地實現使命與愿景。