集團(tuán)總裁（董事長助理）兼新能源車輛事業(yè)部總經(jīng)理 | 宇鋒集團(tuán)（原名金翌宇峰車業(yè)有限公司）
工作內(nèi)容：
歷任職務(wù)：集團(tuán)總裁（董事長助理）兼新能源車輛事業(yè)部總經(jīng)理
匯報對象：董事長 下屬配置：36人 工作地點(diǎn)：江蘇省常州市
第一階段性工作：時間：2010.03 - 2012.12 職責(zé)描述：集團(tuán)總裁
1、主持集團(tuán)的高層團(tuán)隊建設(shè)和集團(tuán)日常的行政管理工作及全集團(tuán)運(yùn)營管理，審核全集團(tuán)財務(wù)報表，為董事長提供投資分析研究報告，收益預(yù)測，管理人選及資金預(yù)算等信息。
2、全面負(fù)責(zé)車輛事業(yè)部管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略并實施：制定公司制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資規(guī)劃、各項目投資資金預(yù)算與管控，戰(zhàn)略項目擴(kuò)張、戰(zhàn)略資源整合，商業(yè)地產(chǎn)投資及運(yùn)營工作；
5、集團(tuán)重大產(chǎn)業(yè)布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括對外合作、開發(fā)、收購、兼并、重組；集團(tuán)地產(chǎn)公司戰(zhàn)略資源儲備，土地資源、人力資源、政府資源的獲取與調(diào)配；
6、負(fù)責(zé)集團(tuán)地產(chǎn)公司、電動車公司、摩托車公司、手機(jī)公司（營業(yè)廳）、新能源公司項目開發(fā)拓展、定位、投資、運(yùn)作；負(fù)責(zé)主持集團(tuán)“五部一辦”——企業(yè)管理部、企業(yè)運(yùn)營部、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)策劃部、商業(yè)情報部、資源整合辦公室全面工作；
7、根據(jù)董事會確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)公司董事長確定后組織實施。
8、建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；實現(xiàn)公司 相關(guān)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
10、審定各事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，直接負(fù)責(zé)新能源汽車整車的開發(fā)、委托生產(chǎn)制造，銷售等環(huán)節(jié)的總體把控；
9、全面主持集團(tuán)的日常運(yùn)營及管理工作，監(jiān)測指標(biāo)，完成運(yùn)營審計、建立運(yùn)作體系，提升營運(yùn)效益；協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通；合理配置各部門資源，最大化利用資源。
新能源車輛事業(yè)部總經(jīng)理
1、全面負(fù)責(zé)電動車（主要生產(chǎn)二輪、三輪車、四輪電動車和電動汽車）事業(yè)部所有日常工作（工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、質(zhì)量管理體系的推行）；
2、負(fù)責(zé)天津分公司、湖北分公司、濟(jì)南分公司、重慶分公司、河南分公司、湖南分公司等所有辦事處工作審核與監(jiān)督，參與樣車研發(fā)與電機(jī)試驗評估、負(fù)責(zé)各部門的工作執(zhí)行與完成情況；
3、負(fù)責(zé)對電動三輪車事業(yè)部財務(wù)預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)周期資金預(yù)算、倉儲物流部最低庫存量的管控，4、營銷部目標(biāo)指導(dǎo)完成情況管理、負(fù)責(zé)樣車組織評估工作、參與新產(chǎn)品研發(fā)與改進(jìn)工作，具有多款新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗；
5、負(fù)責(zé)采購計劃審批與執(zhí)行、財務(wù)報表審核，并組織規(guī)章制度、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)、安全標(biāo)準(zhǔn)等文件的制定與監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改良作業(yè)流程改進(jìn)進(jìn)行評估與資源預(yù)算，對全廠每天的日常開支、制造成本預(yù)算進(jìn)行審核等；
集團(tuán)總裁兼集團(tuán)供應(yīng)鏈總經(jīng)理、審計總監(jiān)
第二階段性工作：2007.02 - 2010.02 集團(tuán)總裁兼集團(tuán)供應(yīng)鏈總經(jīng)理、審計總監(jiān)
總裁職責(zé)如上
一、集團(tuán)供應(yīng)鏈總經(jīng)理職責(zé)：
1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制定建立完善供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃,整合資源,建立高效的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)并運(yùn)作；
2、設(shè)計并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng),制定并完善切實可行的采購、質(zhì)量、倉儲、配送、生產(chǎn)等管理工作流程,實施監(jiān)控和管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量,并不斷優(yōu)化
3、建立和健全供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評估體系,合理控制采購及運(yùn)營成本并保證品質(zhì)制定倉儲、物流整體規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略,針對業(yè)務(wù)未來發(fā)展方向提出建設(shè)性意見
4、負(fù)責(zé)編制和審核集團(tuán)整體采購計劃與采購預(yù)算；組織和協(xié)調(diào)資源整合,主導(dǎo)項目啟動前的各項準(zhǔn)備,并對相關(guān)人員的實施和運(yùn)作進(jìn)行有效管控,監(jiān)控項目運(yùn)作情況,定期進(jìn)行盈虧分析和優(yōu)化方案的制定
5、負(fù)責(zé)搭建各分公司供應(yīng)鏈采購體系，建立健全供應(yīng)鏈開發(fā)渠道；調(diào)查、分析和評估市場需求，制定生產(chǎn)計劃；與計劃管理部一起制訂集團(tuán)整體供應(yīng)鏈執(zhí)行計劃，科學(xué)合理核算產(chǎn)能負(fù)荷和計劃排配,推動生產(chǎn)部門良率/效率提升和精益生產(chǎn)管理。
6、制定并完善切實可行的采購、檢驗、倉儲、配送等管理工作流程；
7、針對公司經(jīng)營商品品類及市場行情變化，不斷提高與豐富商品SKU；
8、做好供應(yīng)商客戶資源的日常管理與維護(hù)；參與重要供應(yīng)商開發(fā)發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如主材價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈等。
9、發(fā)展和維護(hù)與其他相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道；團(tuán)隊組建與培養(yǎng)激勵與考核。
10、其他日常業(yè)務(wù)與管理工作處理協(xié)調(diào)。
二、審計總監(jiān)職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)全集團(tuán)管理運(yùn)營審計、財務(wù)審計、采購審計、資產(chǎn)重組、對外兼并收購項目的審計調(diào)查，參與公司參股擬上市項目的財務(wù)規(guī)范工作、負(fù)責(zé)集團(tuán)本部及子公司管理層面涉及內(nèi)控的主要業(yè)務(wù)監(jiān)察工作；負(fù)責(zé)總部各部門管理制度的整理及備案、控股及合資子公司日常常規(guī)審計、門店監(jiān)察工作、投資并購業(yè)務(wù)審計、投訴受理稽核工作、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益及責(zé)任審計、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，跟進(jìn)關(guān)鍵崗位離任審計、審計報告的整理撰寫，同時將審計管理意見和建議下發(fā)并監(jiān)督相關(guān)部門改進(jìn) 上市項目、盤點(diǎn)、安全環(huán)保、招聘全方位等的審計工作；負(fù)責(zé)編制集團(tuán)及下屬公司全年審計計劃；建立和健全公司內(nèi)部審計制度，制定內(nèi)部審計規(guī)程或方法。出具審計報告，預(yù)測風(fēng)險和隱患，提出決策建議；?對公司內(nèi)部控制做出客觀嚴(yán)謹(jǐn)、全面的評估且出具評估報告，并對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出科學(xué)的整改建議；
2、主持參與擬定或完善集團(tuán)（包括下屬分公司）審計制度及細(xì)則和工作流程，組織編制審計計劃和審計方案；起草審計報告，及時發(fā)現(xiàn)集團(tuán)潛在問題和風(fēng)險，提出改進(jìn)意見，及時做好預(yù)防并改進(jìn)。
3、對公司的財務(wù)計劃，財務(wù)決算，財務(wù)收入及其他有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計監(jiān)督。
4、對公司的經(jīng)營管理和經(jīng)營績效進(jìn)行審計監(jiān)督，評價，參與各項目的關(guān)鍵招標(biāo)流程、商務(wù)談判與合同的最終評審；?
5、對集團(tuán)及下屬分公司及所屬單位的內(nèi)部控制制度的健全性，合理性和有效性進(jìn)行審計監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)審計部執(zhí)行獨(dú)立監(jiān)控職責(zé)；執(zhí)行風(fēng)險評估，確定審計范圍，制定具體內(nèi)部審計工作計劃；
6、擬訂集團(tuán)及審核下屬分公司各項審計工作目標(biāo)、年度、季度、月度審計工作計劃及部門預(yù)算，并組織實施內(nèi)部審計工作；制定長期內(nèi)控和內(nèi)審規(guī)劃；擬定審計方案，起草審計報告和管理建議書等審計文書；編制與監(jiān)督實施年度、季度、月度工作計劃，引領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)和完成工作計劃?
7、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系；負(fù)責(zé)審計過程中與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通；
8、負(fù)責(zé)內(nèi)部審計人員相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)、專業(yè)技能培訓(xùn)和內(nèi)部審計理論研究等；對所屬審計人員能夠進(jìn)行有效的管理、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和培訓(xùn)；
9、負(fù)責(zé)公司投資項目的財務(wù)盡職調(diào)查、風(fēng)險評估和部門運(yùn)作，向公司董事會和董事長匯報。
10、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部區(qū)域/項目公司財務(wù)收支審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計以及工程審計，對業(yè)務(wù)真實性、合法性、合理性進(jìn)行檢查監(jiān)督；
11、跟蹤監(jiān)控集團(tuán)財產(chǎn)和資金使用情況、流程運(yùn)行狀況，分析資產(chǎn)報表，判斷運(yùn)行效率；
12、檢查財務(wù)制度、政策的執(zhí)行情況，檢查評價公司內(nèi)控制度的健全性和有效性，發(fā)現(xiàn)和糾正偏差及錯誤；
13、會同其他部門查處集團(tuán)濫用職權(quán)、有章不循、違反財務(wù)制度、貪污挪用財物和經(jīng)濟(jì)犯罪的情況；
14、指導(dǎo)對集團(tuán)各房地產(chǎn)項目、下屬公司的工程、造價、財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果的真實性、準(zhǔn)確性、有效性進(jìn)行內(nèi)部審計
15、指導(dǎo)對集團(tuán)內(nèi)部控制（授權(quán)、受控體系）的檢查和評估工作，并提出整改建議，? 指導(dǎo)對集團(tuán)業(yè)務(wù)流程有效執(zhí)行情況的跟蹤調(diào)查推進(jìn)工作，?負(fù)責(zé)按權(quán)責(zé)手冊對事項進(jìn)行審核/審批?，監(jiān)督及評估集團(tuán)總部及下屬分公司運(yùn)營狀況，并制訂審計規(guī)劃和年度審計計劃；?負(fù)責(zé)集團(tuán)和各項目公司的工程審計、財務(wù)審計、成本控制審計和工程結(jié)算審計；
16、負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常管理與考核、激勵團(tuán)隊，本中心人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工對下屬進(jìn)行管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核；管理下屬團(tuán)隊，組織做好保密工作；包括部門預(yù)算、團(tuán)隊成員分工、計劃的制定與落實、下屬員工的指導(dǎo)監(jiān)督和考核、團(tuán)隊建設(shè)等；負(fù)責(zé)編制本部門預(yù)算，并按照集團(tuán)預(yù)算管理規(guī)范要求及時上報預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)審計前審計人員的培訓(xùn)（明確審計內(nèi)容、審計方式、工作底稿的編寫）；
17、根據(jù)審計結(jié)果及時編制審計分析及建議；審計資料、底稿的歸檔、保管。
18、執(zhí)行上級交付的其它工作任務(wù)。
工作業(yè)績：
通過兩年的親自帶管，順利的將董事長剛畢業(yè)的兒子（原我的運(yùn)營助理）培養(yǎng)成公司接班人，同時將董事長兒媳（原我的業(yè)務(wù)助理）培養(yǎng)成營銷負(fù)責(zé)人，將一個幾十人快要倒閉的公司做成行業(yè)排名一二的集團(tuán)化公司，經(jīng)過對公司的產(chǎn)品梳理重新定位，銷售渠道的梳理，同時對銷售目標(biāo)進(jìn)行要素分析，重組多個部門與進(jìn)行管理改革，加強(qiáng)物流倉儲管理，前期根據(jù)企業(yè)本身特點(diǎn)自制進(jìn)銷存軟件，后期引進(jìn)ERP,通過梳理供應(yīng)商系統(tǒng)降低配件單個成本5%-51%，增加利潤兩千萬，將全集團(tuán)所有流程、崗位職責(zé)全部梳理到自動運(yùn)轉(zhuǎn)，將企業(yè)從行業(yè)倒數(shù)幾名的公司做到當(dāng)時行業(yè)前一二名的大公司，將一個家族企業(yè)做成了一個正規(guī)負(fù)有激情的準(zhǔn)上市集團(tuán)，實現(xiàn)全公司自動運(yùn)轉(zhuǎn)，真正做到制度管人，流程管事的企業(yè)，獨(dú)立一人成功研發(fā)出一體彎梁電動三輪車，現(xiàn)已在行業(yè)中成為參照車型，行業(yè)中有宇鋒一體彎梁款的說法，等多個管理改革業(yè)績。
