職責描述:1、設備戰略規劃：制定設備（貼裝和組裝設備）全生命周期管理策略，結合生產需求規劃設備采購、更新及淘汰計劃；2、管理制度建設：建立設備維護、操作、點檢等標準化流程，完善設備管理制度與考核體系；3、維護與維修管理：統籌設備預防性維護、日常巡檢及故障搶修工作，降低停機時間，提升OEE（設備綜合效率）；4、成本管控：監控設備采購、維修、能耗等成本，優化備件庫存管理，推動維修費用合理化；5、團隊管理：負責設備管理團隊建設，組織技能培訓與績效考核，提升團隊技術能力與協作效率；6、安全與合規：確保設備操作符合安全規范與行業標準；7、技術升級：評估自動化、智能化設備改造方案，引入新技術提升設備效能；8、跨部門協作：與生產、采購、工程等部門協同，解決設備選型、安裝調試及生產銜接問題。任職要求:1、設備戰略規劃：制定設備（貼裝和組裝設備）全生命周期管理策略，結合生產需求規劃設備采購、更新及淘汰計劃；2、管理制度建設：建立設備維護、操作、點檢等標準化流程，完善設備管理制度與考核體系；3、維護與維修管理：統籌設備預防性維護、日常巡檢及故障搶修工作，降低停機時間，提升OEE（設備綜合效率）；4、成本管控：監控設備采購、維修、能耗等成本，優化備件庫存管理，推動維修費用合理化；5、團隊管理：負責設備管理團隊建設，組織技能培訓與績效考核，提升團隊技術能力與協作效率；6、安全與合規：確保設備操作符合安全規范與行業標準；7、技術升級：評估自動化、智能化設備改造方案，引入新技術提升設備效能；8、跨部門協作：與生產、采購、工程等部門協同，解決設備選型、安裝調試及生產銜接問題。

TCL創立于1981年，前身為中國首批合資企業之一——TTK家庭電器(惠州)有限公司，最初從事磁帶的生產制造，到布局智能終端產品、半導體顯示、半導體光伏及半導體材料、產業金融及投資平臺等領域，業務范圍不斷拓展。 1999年，TCL率先進軍越南市場，邁出中國企業“走出去”的重要一步，至今已在全球布局42個研發中心、10家聯合實驗室、32個制造基地，業務遍及全球160多個國家和地區，成為具有全球影響力的智能科技企業。 2019年，TCL完成資產重組，拆分為TCL科技集團股份有限公司（簡稱“TCL科技”）和TCL實業控股股份有限公司（簡稱“TCL實業”），聚焦各自主業發展。TCL實業聚焦智能終端產品及服務，旨在以全品類智慧科技產品服務全球用戶。 TCL實業旗下智能終端業務以智慧顯示為核心，構建AI×IoT的全場景智慧健康生活，帶動全品類業務全球發展。2021年TCL智屏銷售量1706萬臺，穩居全球前三，其中高端產品量子點智屏及Mini LED智屏銷量分別同比增長76.5%及116%。空調、冰箱、洗衣機等終端產品銷量穩步增長。未來，TCL 實業將進一步擴大全產業鏈一體化協同優勢，構建新的品牌和營銷競爭力，實現重點市場突破，提升智屏等智能終端產品的市場份額。